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Widoowin Corporate Finance est une société spécialisée dans l’accompagnement des dirigeants ou actionnaires de PME et ETI à chaque étape de la vie de leur entreprise. De la recherche de fonds pour soutenir le développement, à la transmission de l’entreprise, en passant par des acquisitions stratégiques externes, votre consultant spécialisé vous accompagnera dans chacune de vos décisions. Nous offrons la proximité, la réactivité et l’expérience de nos conseillers à nos clients.

De la définition du projet à la signature finale, votre consultant expert prendra en charge chaque étapes du processus de l’opération.

Rencontre et définition du projet
(1 à 5 jours)

Notre rôle est d’accompagner les dirigeants de sociétés le plus tôt possible dans leur décision. Nous rencontrons gratuitement l’ensemble des personnes qui le souhaitent afin de les aider dans la définition de leurs projets (cession, acquisition, levée de fonds, politique de croissance interne/externe, etc…).

Étude des différentes possibilités
(10 à 15 jours)

Pour chaque, projet il existe plusieurs solutions. Pour une transmission par exemple, que vous souhaitiez transmettre à un membre de votre famille, à un confrère, à un investisseur, ou à un ou plusieurs de vos salariés, nos experts vous accompagnerons dans l’exploration de chacune de ces pistes.

Analyse financière
( > 1 mois)

Après avoir défini votre projet, notre équipe d’analystes financiers étudiera la faisabilité technique, juridique et financière de chaque hypothèse retenue.

Commercialisation
(1 à 3 mois)

Votre consultant dédié prendra en charge les échanges avec les prospects susceptibles d’être intéressés par votre opération (investisseurs, confrères, banques, fonds d’investissements, etc.). Suite à cette première prise de contact, nous filtrons les projets susceptibles de vous intéresser afin d’optimiser votre temps.

Négociations et coordination du projet
(1 à 4 mois) )

Vendre ou acheter des entreprises est notre métier, nous vous accompagnerons dans les différentes phases de négociations de l’opération. La coordination efficace des différents intervenants sur un dossier est un facteur clé de succès. Votre consultant sera le «chef d’orchestre» quotidien entre toutes les parties et leurs conseils respectifs.

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